Partenaires-conseils Business Central

Un partenaire Business Central qui reste après le lancement

Déploiement bloqué, partenaire qui ne rappelle plus, ou croissance au-delà de QuickBooks et des feuilles de calcul? Notre équipe implante Microsoft Dynamics 365 Business Central selon une portée claire, un échéancier fixe, et avec les mêmes consultants du lancement au soutien.

4.5 · +51 Reviews

Certifié et reconnu

  • Great Place to Work Certified
  • Certified B Corporation
  • Microsoft Solutions Partner

Démarrez avec un appel de cadrage sans engagement

Nous vous contacterons pour connaître vos objectifs d'affaires et voir si Gestisoft est le bon partenaire pour vous y mener.

FAIT CONFIANCE PAR DES ENTREPRISES PARTOUT AU CANADA

NordFinance GroupFerrotek IndustriesDelcorp DistributionMaple Grove FoodsAtlas PrecisionBerylline Supply CoCascade TextilesUnion Bay Logistics
UN PARTENAIRE-CONSEIL ERP DE CONFIANCE

Comment nous livrons un ERP fonctionnel dès le premier jour

De l'identification de vos besoins au maintien du système à son plein rendement, nous assurons chaque étape de votre parcours ERP.

  • Définir la portée avant de bâtir

    Nous cartographions d'abord vos processus de finance, ventes, achats et inventaire, pour vous donner une portée fixe et un budget réaliste avant toute configuration.

  • Testé par votre propre équipe

    Vos comptables, acheteurs et gestionnaires effectuent de vraies transactions en environnement test, et nous ne fermons une phase qu'avec leur approbation.

  • Présents quand vous avez besoin de nous

    Après le lancement, les mêmes consultants vous aident avec la croissance, les questions de fin de mois et les nouvelles optimisations.

  • 400 +

    Entreprises qui ont fait confiance à Gestisoft pour leurs solutions ERP.
  • 95%

    Taux de renouvellement client en 2025.
  • 100%

    Consultants canadiens, avec soutien bilingue disponible.
BÂTI SUR DYNAMICS 365

Elemental Container a augmenté son efficacité d'entrepôt de 50%

En travaillant avec Gestisoft, Elemental Container a implanté Business Central dans ses opérations du nord-est. Les résultats ont été impressionnants.

  • Une hausse de 50% de l'efficacité opérationnelle en livraison de produits
  • Un outil de gestion des tarifs adapté au contexte d'affaires actuel
  • Livré à temps, selon le budget, avec un soutien continu de Gestisoft
Man in a blazer presenting next to a Microsoft Copilot Studio screenshot
DES CHANGEMENTS RESSENTIS DANS TOUTE L'ENTREPRISE

Bâtir un ERP sur lequel vous pouvez compter

Réunissez finance, opérations et rapports dans un seul système, afin que les décisions reposent sur les chiffres d'aujourd'hui plutôt que sur les exports du mois dernier.

  • La clôture mensuelle prend des semaines de réconciliation manuelle becomes Clôture en quelques jours, avec feux bancaires et écritures automatisées
  • Ventes, inventaire et comptabilité vivent dans des outils séparés becomes Un seul système, de la soumission à la facture
  • Les rapports sont exportés, nettoyés et refaits manuellement becomes Tableaux de bord Power BI en direct sur les chiffres importants
  • Une implantation arrêtée à mi-chemin becomes Un plan de redressement clair, avec responsables et jalons
  • Un partenaire disparu après le lancement becomes Soutien continu de la même personne

Envie de planifier votre feuille de route ERP avec un expert?

Que vous ayez déjà une idée du système souhaité ou non, nos experts peuvent vous aider à y voir plus clair grâce à un appel de cadrage gratuit, où nous examinerons vos priorités d'affaires et la façon dont Business Central peut les soutenir.

Man in a blazer presenting next to a Microsoft Copilot Studio screenshot
Man in a blazer presenting next to a Microsoft Copilot Studio screenshot
LÀ OÙ NOUS INTERVENONS

Peu importe l'étape de votre projet ERP, nous pouvons prendre le relais

  • 01

    Évaluation ERP

    Nous examinons vos processus, vos outils actuels et vos points de friction pour vous montrer où Business Central comble les lacunes.

  • 02

    Implémentation de Business Central

    Finance, ventes, achats et inventaire configurés sur mesure, avec des responsables, des jalons et des approbations clairs.

  • 03

    Migration de systèmes hérités

    Migrez à partir de Quickbooks, Sage, Dynamics GP ou NAV sans perdre votre historique ni perturber vos opérations quotidiennes.

  • 04

    Changement de partenaire et sauvetage de projet

    Déploiement au point mort ou partenaire injoignable? Nous évaluons la situation et remettons votre projet sur les rails.

  • 05

    Intégrations et Power Platform

    Connectez CRM, commerce électronique, paie et Power BI pour que les données circulent entre les systèmes sans ressaisie.

  • 06

    Formation et soutien continu

    Formation adaptée au rôle de chaque utilisateur, plus un plan de soutien et des optimisations au fil de votre croissance.

Des équipes partout au Canada font confiance à Gestisoft

Distribution

“Gestisoft a structuré toute notre exploitation. Nous sommes passés en production à temps et dans le budget, et l'équipe nous soutient encore aujourd'hui.”

Olivier Marotte
Olivier Marotte
Directeur des opérations
Fabrication

“L'approche à forfait a éliminé toute incertitude. Nous savions exactement ce que nous obtenions dès le départ.”

Marie-Claude Tremblay
Directrice financière
Vente en gros

“Dynamics 365 a enfin donné à nos équipes des ventes et des finances une source unique de vérité. Un véritable tournant.”

David Chen
VP Ventes
NOS SERVICES ERP

Prêt à implanter Business Central? Voici exactement comment nous vous y amenons.

Un parcours clair, axé sur les bénéfices, de la première conversation à l'optimisation post-lancement — pas une boîte noire.

01 Découverte et alignement d'affaires

Une immersion dans votre écosystème pour aligner l'implantation sur vos objectifs réels.

Avant de configurer quoi que ce soit, nous devons comprendre comment votre entreprise fonctionne réellement, pas seulement sur papier. Cette phase est d'abord une écoute.

  • Examiner les processus actuels et les points de friction par service
  • Interroger les parties prenantes clés sur objectifs, contraintes et priorités
  • Repérer les gains rapides et les changements structurels à plus long terme
  • Documenter une vision commune du succès avant la configuration
02 Feuille de route et jalons de l'implantation

Un plan clair pour savoir ce qui se passe, quand, et pourquoi.

Les projets ERP échouent quand les échéanciers sont vagues et les responsabilités floues. Nous transformons la découverte en un plan concret que toute votre équipe peut suivre.

  • Cartographier les phases du projet avec des échéanciers réalistes
  • Définir les points de décision nécessitant l'apport de votre équipe
  • Fixer des jalons liés à la valeur d'affaires, pas seulement techniques
  • Partager une feuille de route en direct que votre équipe peut suivre
Nous savions toujours exactement où en était le projet. Aucune surprise. — Sophie L., contrôleuse, Groupe NordFinance
03 Configuration et personnalisation

Nous configurons Business Central selon vos besoins, adapté à vous, pas générique.

Une configuration ERP générique force votre équipe à changer ses façons de faire. Nous inversons la logique : le système s'adapte à vos opérations, dès le départ.

  • Configurer les flux de travail, règles d'affaires et chaînes d'approbation
  • Bâtir des structures de rapports autour des indicateurs que vous suivez réellement
  • Ajuster le système à vos opérations, et non l'inverse
  • Documenter la configuration pour faciliter l'entretien futur
04 Lancement et suivi

Un lancement structuré, puis la même équipe reste pour vous soutenir dans votre croissance.

Le lancement n'est pas la ligne d'arrivée. Nous planifions la transition avec soin, puis restons présents dans les semaines suivantes pour repérer les problèmes tôt et assurer la confiance de votre équipe.

  • Un plan de transition structuré avec des critères de feu vert clairs
  • Un soutien renforcé dans les premières semaines suivant le lancement
  • Une surveillance des problèmes avant qu'ils n'affectent les opérations
  • Une optimisation et un soutien continus au fil de votre croissance

Des questions avant de commencer

Combien de temps prend une implantation de Business Central?
La plupart des projets durent de 3 à 9 mois selon la complexité, le nombre d'utilisateurs et la présence de migrations de données ou d'intégrations. Nous vous donnons un échéancier réaliste dès la découverte, pas une estimation générique.
Combien coûte une implantation ERP?
Cela dépend de la taille de votre entreprise, de la charge de travail et de la portée du projet. C'est exactement le but de notre analyse ERP gratuite : une estimation de coût claire avant tout engagement.
Travaillez-vous seulement avec de grandes entreprises?
Non. Nous concevons des accélérateurs justement pour que les entreprises en croissance, de 10 à 250 employés, obtiennent une implantation éprouvée sans payer pour une complexité d'entreprise dont elles n'ont pas besoin.
Nous utilisons déjà Business Central. Pouvez-vous quand même nous aider?
Oui. Nous soutenons l'optimisation, les intégrations et le dépannage des implantations existantes, pas seulement les nouveaux projets.
Et si notre équipe n'a jamais utilisé d'ERP auparavant?
C'est normal, et c'est exactement pourquoi la formation et la gestion du changement font partie intégrante de notre processus, et non une réflexion après coup.