Une implémentation de Business Central réussie dès le départ
Si vous cherchez une implémentation de Business Central qui sera adoptée par votre équipe, vous êtes au bon endroit. Notre équipe d'experts offre un accompagnement qui met votre entreprise sur la bonne voie pour l'avenir, du cadrage initial jusqu'au lancement.
Certifié et reconnu
Commencez avec un appel de cadrage sans obligation
Nous vous contacterons pour voir si Gestisoft est le bon partenaire d'implémentation Business Central pour vos besoins.
- Un appel de cadrage de 30 minutes avec un spécialiste Business Central
- Une évaluation honnête de vos systèmes actuels et des lacunes
- Une prochaine étape claire, un échéancier et un budget approximatif
FAIT CONFIANCE PAR DES ENTREPRISES PARTOUT AU CANADA
400 +
Des entreprises ont fait confiance à Gestisoft comme partenaire Business Central.95%
Taux de renouvellement des clients en 2025.100%
Consultants canadiens, avec soutien bilingue disponible.
Elemental Container augmente de 50% l'efficacité de son entrepôt
En collaborant avec Gestisoft, Elemental Container a implémenté Business Central dans l'ensemble de ses opérations du nord-est. Les résultats ont été impressionnants.
- Une hausse de 50% de l'efficacité opérationnelle, en matière de livraison de produits
- Un outil de gestion des tarifs douaniers conçu pour le contexte d'affaires actuel
- Livré à temps, selon le budget, avec le soutien continu de Gestisoft
Ce qui change pour vous avec le bon partenaire d'implantation Business Central
Avec Gestisoft comme partenaire d'implantation ERP, vous pourrez améliorer votre prise de décision grâce à nos tableaux de bord avancés, présentant les indicateurs logistiques clés en temps réel. Nous vous aidons à surveiller la performance sans effort, anticiper les tendances du marché et réagir de façon proactive.
- Les personnalisations existantes brisent à chaque mise à jour de Business Central becomes Développement AL axé sur les extensions, testé en bac à sable avant chaque mise à jour
- L'évaluation des stocks ne correspond pas au grand livre après la transition becomes Migrations d'essai, avec chaque sous-registre réconcilié avant le lancement
- Des centaines de comptes de GL juste pour rapporter par service ou emplacement becomes Un plan comptable allégé basé sur les dimensions de Business Central
- La méthode de coût par défaut fausse l'apparence de vos marges becomes Coûts et configuration d'entrepôt adaptés à votre façon d'opérer
- Les intégrations reposent sur des exports CSV qui échouent sans avertir becomes Connexions API standards avec journalisation des erreurs et alertes
Envie de planifier votre feuille de route ERP avec un expert?
Que vous ayez déjà une idée du système souhaité ou non, nos experts peuvent vous aider à y voir plus clair lors d'un appel de cadrage gratuit, où nous examinerons vos priorités d'affaires et comment Business Central peut les soutenir.
Des équipes partout au Canada font confiance à Gestisoft
“Gestisoft a structuré toute notre opération. Nous avons démarré à temps et dans le budget, et l'équipe nous soutient encore aujourd'hui.”
“L'approche à prix fixe a éliminé toute incertitude. Nous savions exactement à quoi nous attendre dès le départ.”
“Dynamics 365 a enfin donné à nos équipes de ventes et de finances une seule source de vérité. Un vrai tournant.”
Prêt à implanter Business Central? Voici exactement comment nous vous y amenons.
Un parcours clair, axé sur les bénéfices, de la première conversation à l'optimisation post-lancement — pas une boîte noire.
01 Découverte et alignement d'affaires
Une analyse approfondie de votre écosystème pour aligner l'implantation sur vos objectifs réels.
Avant de configurer quoi que ce soit, nous devons comprendre comment votre entreprise fonctionne réellement, pas seulement sur papier. Cette phase est d'abord une écoute.
- Revue des processus actuels et des points de friction par département
- Entretiens avec les parties prenantes clés sur objectifs, contraintes et priorités
- Identification des gains rapides et des changements structurels à plus long terme
- Une compréhension commune du succès documentée avant la configuration
02 Feuille de route et jalons de l'implantation
Un plan clair pour savoir ce qui se passe, quand et pourquoi.
Les projets ERP échouent quand les échéanciers sont vagues et les responsabilités floues. Nous transformons la découverte en un plan concret que toute votre équipe peut suivre.
- Planification des phases du projet avec des échéanciers réalistes
- Définition des points de décision nécessitant l'apport de votre équipe
- Des jalons liés à la valeur d'affaires, pas seulement à l'achèvement technique
- Une feuille de route en direct que votre équipe peut suivre
Nous savions toujours exactement où nous en étions dans le projet. Aucune surprise. — Sophie L., contrôleuse, Groupe NordFinance
03 Configuration et personnalisation
Nous configurons Business Central selon vos besoins réels, pas de façon générique.
Une configuration ERP générique force votre équipe à changer sa façon de travailler. Nous inversons cela : le système s'adapte à vos opérations, dès le départ.
- Configuration des flux de travail, règles d'affaires et chaînes d'approbation
- Structures de rapports bâties autour des indicateurs que vous suivez réellement
- Adaptation du système à vos opérations, pas l'inverse
- Configuration documentée pour faciliter l'entretien futur
04 Mise en service et suivi
Un lancement structuré, puis les mêmes consultants vous accompagnent dans votre évolution.
La mise en service n'est pas la ligne d'arrivée. Nous planifions la transition pour minimiser les perturbations, puis restons présents après le lancement pour détecter tout problème tôt.
- Un plan de transition structuré avec des points de contrôle clairs
- Soutien intensif dans les premières semaines suivant le lancement
- Formation par rôle pour que chaque utilisateur connaisse les nouveaux processus
- Optimisation et soutien continus par les mêmes consultants
